Het landelijke bestand met jaarverslagen van zorginstellingen DigiMV blijkt vervuild. Eén zorgorganisatie heeft per abuis 1,4 miljard te veel omzet in 2009 ingevuld. Dat blijkt uit onderzoek van PricewaterhouseCoopers voor de benchmark van de verpleging en verzorging.
Voor de benchmark van ActiZ analyseert PwC de bedrijfsvoering van verpleeg- en verzorgingshuizen en thuiszorgorganisaties. Het bureau doet dat op basis van de openbare jaarverslagen op de site DigiMV. Bij de verwerking van deze gegevens dook een aantal “verwonderpunten” op, zegt Robbert-Jan Poerstamper van PwC. Bijvoorbeeld tarieven van 40 cent of 4000 euro per uur. “Dan voel je aan: dit kan niet kloppen. Bij de bezoeken die we vervolgens aflegden bij instellingen, legden we deze punten voor. Mensen schrikken daar erg van. Zorgaanbieders maken de fouten niet bewust, verre van zelfs.”

Handmatig
De fouten ontstaan doordat zorgorganisaties hun jaarrekening met de hand moeten omzetten naar een bestand op DigiMV. Als mensen een nul te veel of te weinig invullen, komt die tikfout direct online. “Bedragen op DigiMV zijn maal duizend. Als iemand dat niet doorheeft en 1,8 miljoen invult, staat er ineens 1,8 miljard.” Ook bij het invullen van bijvoorbeeld fte’s gaat er nogal eens wat mis, zegt Poerstamper. Bij 13 procent van de invoervelden treden onjuistheden op.

Vergissingen
De vergissingen kunnen gevolgen hebben voor instellingen, aangezien bijvoorbeeld banken de jaarverslagen downloaden. Adviesbureaus die de sector analyseren – soms voor het ministerie van VWS – doen dat ook op basis van het vervuilde bestand. Directeur Aad Koster van ActiZ heeft de aangesloten zorgorganisaties opgeroepen om te waarborgen dat de juiste gegevens in DigiMV komen.

DigiMV controle
Poerstamper vindt dat accountants moeten aanbieden om ook het jaarverslag op DigiMV te controleren, net zoals de jaarrekening. “Het is aan de klant om te zeggen of die dat wil, want er moet natuurlijk wel voor betaald worden.” Bij de inrichting van de website zijn suggesties gedaan om het jaarverslag rechtstreeks in het systeem te laten lopen, maar dat vond de overheid destijds te duur, aldus Poerstamper.

[Zorgvisie]

Ruim 80 procent van de IT-projecten in de Nederlandse publieke sector heeft te maken met budgetoverschrijdingen. En tussen de 60 en 70 procent van die projecten kampt zelfs met een overschrijding van 20 procent of meer. In de zorgsector loopt de overschrijding op tot 39 procent. Dat stelt onderzoeksbureau MarketCap International na een grootschalig onderzoek.
Het bedrijf evalueerde circa 200 grotere IT-projecten gedurende de periode 2005-2010. De onderzochte projecten hadden/hebben een minimale vooraf gebudgetteerde waarde van 5 miljoen euro.

Overschrijden deadlines
De budgetoverschrijdingen staan los van het praktisch zonder uitzondering overschrijden van de deadline en het niet behalen van de vooraf bepaalde doelstellingen, aldus het onderzoeksrapport ‘Public Sector: IT Project Evaluations’.
De zorgsector
In de zorgsector werd een budgetoverschrijding van 39 procent gemeten, tegen 67 procent bij de centrale overheid. Voor de gehele publieke sector komt de gemiddelde budgetoverschrijding op bijna 1 miljard euro per jaar. Uit een intensieve analyse blijkt dat circa 675 miljoen per jaar onnodig boven budget uitgegeven wordt. Een verdere analyse wijst zelfs uit dat de bestaande IT-projecten niet alleen veelal binnen budget, maar zelfs met een lager dan gebudgetteerd budget uitgevoerd hadden kunnen worden

Oorzaken
De voornaamste reden voor deze gang van zaken is, volgens het onderzoeksrapport, slecht project- en procesmanagement. Bij een betere voorbereiding, beter kennis van zaken en meer durfmanagement wordt meer effect gesorteerd. “Grote IT-systeem integrators zoals Centric, Logica of Ordina gaan aantoonbaar regelmatig serieus de fout in bij IT-projecten binnen de publieke sector (…). De door het onderzoeksrapport als ‘succes’ gekwalificeerde projecten werden uitgevoerd onder leiding van kleine specialistische adviesorganisaties,” aldus MarketCap International. (Bron: MarketCap International)

Succes- en faalfactoren ict-projecten in de zorg
ICTzorg organiseert op 9 november 2010 een congres dat gaat over de onvrede over onder andere technische problemen bij de implementatie en tijds- en budgetoverschrijdingen. Is het gemopper van zorginstellingen en ICT-leveranciers terecht? Hoe verloopt de samenwerking? Wat kan er beter en wat zijn de succes- en faalfactoren van ICT-projecten in de zorg?

[zorgvisie]

Zorginstellingen worstelen met de huidige btw-regels en fiscaliteit in het algemeen. Ingewikkelde regelgeving is kostbaar in de uitvoering. Een groot probleem aangezien de zorgsector onder grote financiële druk staat en belastingen een substantieel bedrag van de totale kosten vormen in de zorg. Dat blijkt uit het onderzoek De fiscale gevoelstemperatuur in de zorg uit de serie ‘Tax is a Black Box’ van PwC en beroepsvereniging HEAD. Het onderzoek onder circa 200 financieel verantwoordelijken laat zien hoe de fiscale vlag erbij hangt in zorgland.

Eenderde zorginstellingen gecontroleerd door Belastingdienst
Uit het onderzoek blijkt dat de afgelopen jaren bij eenderde van de respondenten een controle door de Belastingdienst heeft plaatsgevonden. Focus van deze onderzoeken was hoofdzakelijk de ‘loonheffing’ en in tweede plaats de ‘omzetbelasting’. Frappant is echter – bij zo’n hoog controlepercentage – dat bijna 9 op de 10 financieel verantwoordelijken in de zorg aangeeft dat fiscaliteit niet hoog genoeg op de agenda van de organisatie staat. Veel gehoorde opmerking is dat ‘fiscaliteit in de zorg gebagatelliseerd wordt’.

Risico’s
‘Op deze manier omgaan met fiscaliteit in de zorg brengt logischerwijs risico’s met zich mee. Die op hun beurt financiële consequenties kunnen hebben in de vorm van eventuele naheffingen,’ aldus Eelco van der Enden, partner binnen de belastingpraktijk van PwC. ‘Door meer aandacht te besteden aan belastingen, worden dit soort risico’s weggenomen en kunnen instellingen zich beter focussen op hun primaire taak: het verlenen van kwaliteitszorg.’

BTW grootste uitdaging
Belangrijke fiscale problemen waar zorginstellingen tegenaan lopen zijn de btw in relatie tot samenwerking en vastgoed, de inhuur van zelfstandigen en de (onbelaste) kostenvergoedingen en declaraties. Omdat zorg is vrijgesteld van btw kunnen zorginstellingen de btw niet terugvorderen. Zorginstellingen ervaren een belemmering om samen te werken met andere zorginstellingen om zo hun facilitaire of back-office diensten efficiënter in te richten, want de efficiencywinst wordt teniet gedaan door de btw die ze elkaar in rekening moeten brengen.

Meer duidelijkheid
Uit het onderzoek komt eveneens naar voren dat financieel professionals in de zorg de overheid mede verantwoordelijk houden voor het ontbreken van goed risicomanagement. Oorzaak hiervoor ligt volgens hen in de complexiteit van wet- en regelgeving en inconsequent beleid gevoerd door de Belastingdienst. Er klinkt een luide roep tot vereenvoudiging en verduidelijking van wet- en regelgeving. Daarnaast ervaren zij dat de Belastingdienst niet altijd even eenduidig is. ‘Helaas staat fiscaliteit in de brede zin des woords nog onvoldoende op de kaart in de zorg. Dat terwijl er zulke grote bedragen mee gemoeid zijn. Daarnaast zien wij ook een duidelijke rol voor de overheid. Maak de belastingwet-en regelgeving niet onnodig complex voor zorginstellingen, besteed meer aandacht aan de communicatie tussen de zorgsector en de Belastingdienst en volg landelijk één lijn. Vanuit die optiek denken wij dat het omarmen van horizontaal toezicht een uitkomst kan zijn binnen de zorg,’ aldus Gerard Born, voorzitter van beroepsvereniging HEAD.

Horizontaal toezicht
Volgens PwC en de HEAD valt veel winst te behalen door de invoering van horizontaal toezicht bij zorginstellingen. Horizontaal toezicht is een vorm van belastingcontrole, waarbij de Belastingdienst en de belastingplichtige op basis van transparantie en wederzijds vertrouwen met elkaar omgaan. Een organisatie geeft inzicht in de manier waarop zij fiscaliteit beheerst en de belastingdienst past de intensiteit van het toezicht hier op aan. Concreet betekent dit dat wanneer de interne beheersingssystemen op orde zijn, de Belastingdienst niet langer omvangrijke controles met terugwerkende kracht houdt. Tot nu toe zijn bijna een kwart van de respondenten benaderd door de Belastingdienst voor het afsluiten van een dergelijk convenant. Horizontaal toezicht kan een oplossing zijn voor de fiscale pijnpunten binnen de zorg. Fiscaliteit staat namelijk meteen duidelijk op de kaart richting de directie, vraagt een kleinere tijdsinvestering na invoering én fiscale risico’s worden vrijwel volledig teruggedrongen. 7 op de 10 respondenten geven dan ook aan hier positief tegenover te staan.

Het volledige rapport De fiscale gevoelstemperatuur in de zorg is hier te downloaden.

[Accountancynieuws]

Op 30 september jl. is het concept Regeerakkoord VVD/CDA gepresenteerd.
Voor de btw is het meest in het oog springend (het voorstel tot) de invoering van een btw-compensatiefonds voor de zorg. Dit fenomeen is niet nieuw, maar wordt nu nieuw leven in geblazen.

Hieronder hebben wij een toelichting en een korte reactie op dit punt van het concept Regeerakkoord opgenomen.

Voor de diensten van zorg- en verpleeginrichtingen (cure and care) geldt een wettelijke vrijstelling van btw. Dit betekent dat zorginstellingen over de door hen verrichte (zorg)diensten geen btw hoeven te berekenen en af te dragen, maar aan de andere kant de aan hen in rekening gebrachte btw op ingekochte leveringen en diensten niet in aftrek kunnen brengen. De btw is voor zorginstellingen derhalve een kostenpost.

Indien diensten worden uitbesteed, brengt de dienstverrichter ook btw over zijn personeelskosten in rekening. Omdat op het eigen personeel van zorginstellingen geen btw drukt, werken zorginstellingen traditioneel hoofdzakelijk met eigen personeel en besteden zij, behalve het bouwen van panden, weinig uit.
Hieruit volgt dat de btw in de zorgsector een belemmering vormt bij de keuze van uitbesteding van bepaalde activiteiten.

Het invoeren van een btw-compensatiefonds, op basis waarvan zorginstellingen de door hen betaalde btw op uitbestede taken vergoed krijgen, zou op dit punt uitkomst moeten bieden. Indien de btw bij het uitbesteden van activiteiten geen rol meer speelt, zou dit volgens het concept Regeerakkoord VVD/CDA van 30 september jl. leiden tot een toename van de uitbesteding en verbetering van efficiency en kwaliteit.

De vraag is echter of het btw-compensatiefonds voor álle vormen van uitbesteding in de zorg zal gaan gelden.
In 2005 is hier door de toenmalige minister van Financiën Gerrit Zalm in een notitie aan de Tweede Kamer over PPS projecten aangegeven dat na een verkennend onderzoek naar de mogelijkheid en wenselijkheid van de invoering van een btw-compensatiefonds in diverse sectoren, waaronder de zorgsector, is geconcludeerd dat dit voor de zorg praktisch niet haalbaar en ook niet wenselijk is. Het compensatiefonds dient namelijk gevoed te worden door bijdragen van de zorginstellingen zelf.
Daarnaast levert de introductie van een btw-compensatiefonds voor alle vormen van uitbesteding een veel administratieve lasten op.

In dit kader is destijds als eerste stap gekozen voor een pragmatische oplossing van specifieke compensatie afgebakend tot PPS en een beperkt aantal pilot-projecten.

Een ander belangrijk punt is dat de btw-compensatie bij zorginstellingen moet voldoen aan de Europese regelgeving voor staatssteun.
In het kader van pilot-PPS-projecten is dit onderzocht door Financiën. De uitkomst van dit onderzoek is ons echter niet bekend. Indien sprake is van staatssteun, zal hiervan melding moeten worden gemaakt bij de Europese Commissie. De uitvoering van het voorstel voor compensatie is dan afhankelijk van het oordeel van de Europese Commissie.

Gezien het bovenstaande zijn wij benieuwd naar de verdere uitwerking van dit plan.

Ernst & Young ®
Tax Advisers
Indirect Tax | Health Sciences

Amsterdam Gijsbert Bulk 088-4071175
Arnhem Ruud Prinsen 088-4076100
Den Haag Willem Ruizendaal 088-4073793
Eindhoven Edwin Haesen 088-4074554
Groningen Dennis van Dijk 088-4072705
Rotterdam Amerens Bouwman 088-4078373
Utrecht Caroline Swinkels 088-4071951

De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport informeert de Tweede Kamer over de zakelijke inhoud van de aanwijzing die hij van plan is op grond van artikel 7 van die wet aan de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) te geven.

[Voorhang contracteerruimte AWBZ 2011]

[rijksoverheid.nl]

Ik ben nu ruim een half jaar in dienst bij Ernst & Young Health Advisory Services en krijg nog regelmatig de vraag wat voor soort diensten en trajecten wij op het gebied van financiële advisering uitvoeren. Uiteraard licht ik dat met plezier toe, maar voor wie het op een rijtje wil zien kan bijgevoegde flyer helpen.

Vragen, opmerkingen? Neem contact op met mij of een collega!

[E&Y - HAS Finance in healthcare]

Health Research Institute Zorg op afstand biedt heel veel mogelijkheden voor de toekomst. Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat het jaarlijkse omzetpotentieel voor mobiele, of op afstand leverbare zorg tussen de 7,7 en 43 miljard dollar ligt. Dit bedrag is gebaseerd op de bandbreedte van bedragen die de ondervraagden zeiden te willen bijdragen. Het succes van deze nieuwe technieken hangt uiteraard af van de mate waarin deze efficiënt kunnen worden ingevoerd. Dit is op haar beurt weer afhankelijk van de mate waarin patiënten en artsen deze ontwikkeling omarmen. Hoe dit zich mogelijk ontwikkelt kunt u lezen in Healthcare Unwired van het Health Research Institute van PricewaterhouseCoopers.

Operationeel model
Mobiele zorg kan de efficiëntie van artsen flink verbeteren. Eenderde van de ondervraagde artsen zegt dat zij beslissingen nemen op basis van incomplete informatie. Wanneer informatie over patiënten constant beschikbaar en up-to-date is, worden deze beslissingen kwalitatief beter en kunnen ze sneller genomen worden. Daarnaast denkt veertig procent van de artsen dat het aantal huisbezoeken en bezoekers van spreekuren met tussen 11 en 30 procent af kan nemen wanneer zij via e-mail of sms kunnen communiceren met patiënten. Dit kan de problematiek van het voorziene artsentekort in de komende decennia aanzienlijk verlichten.

Betalingen
Verschillende soorten artsen zijn geïnteresseerd in verschillende methoden van mobiele zorg. Voor huisartsen gaat het vooral om efficiënter medicijnen voorschrijven, terwijl specialisten met name geïnteresseerd zijn in de online toegankelijkheid van medische dossiers (EPD). Wel moet worden gekeken naar betalingsmodellen. Die zijn nu voornamelijk gebaseerd op fysieke bezoeken aan/van een arts. Hoewel ook betaald moet worden voor telefonisch en e-mailcontact, zijn deze bedragen veel lager. Het is niet de bedoeling om efficiëntie te bereiken over de ruggen van de geneesheren en -dames.

Mobiele telefoon
De mobiele telefoon is het belangrijkse communicatiemiddel van onze tijd: meer dan 80 procent van de Medicaid-patiënten gebruikt deze regelmatig om mee te sms’en. Dit medium is dan ook bij uitstek geschikt om mensen te informeren of te activeren. De zorgsector kan leren van andere bedrijfstakken waar mensen de telefoon of e-mail gebruiken in plaats van een fysieke winkel. Deze vorm van consumeren is goedkoper en dat merkt de consument dan ook. Mensen die heel geregeld bij een dokter op bezoek gaan, zo blijkt uit dit onderzoek, zijn bereid hiervoor te betalen.

Nieuwe technieken
PwC raadt investeerders aan te kijken naar de mogelijkheden van ‘doe-het-zelf’-apparatuur. De helft van de ondervraagde patiënten geeft aan geïnteresseerd te zijn in een apparaat dat hen in verbinding stelt met hun arts. 20 procent van hen wil dit om zelf de kans te hebben om hun gezondheid te monitoren, en 18 procent wil dat hun dokter dit voor hen doet op basis van verstuurde informatie. Consumenten geven aan deze apparatuur het liefst in een ziekenhuis te kopen, maar willen hier niet meer dan 10 dollar per maand aan kwijt zijn en het apparaat mag niet meer dan 75 dollar kosten. Consumenten lijken hier dus (nog) geen prioriteit aan te stellen.

Mogelijke problemen
Artsen zijn ontzettend vaardig in het gebruik van telefoonapplicaties en computers, maar krijgen vooralsnog maar zeer weinig de kans deze vaardigheden in te zetten. Dit komt doordat de gezondheidssector (de Amerikaanse) de mogelijkheden van IT-oplossingen negeren en deze niet koppelen aan de zorgsystemen. Artsen gebruiken daarom nu in meerderheid (tweederde) hun eigen apparatuur voor mobiele zorg, ook al zijn deze telefoons en laptops niet verbonden met bijvoorbeeld een EPD. De grootste angst voor invoering van dit EPD is, net als in Nederland, de privacy: 41 procent van de artsen geeft aan zich hier zorgen over te maken. Ook zou de bandbreedte van het internet fors omhoog moeten in ziekenhuizen, wanneer alle artsen plotseling online data willen raadplegen.

[zorgmarkt]

Kamerstuk | 09-09-2010 | VWS

Zo’n 5000 zorgaanbieders hebben nog voor 1 juli subsidie aangevraagd als tegemoetkoming in de kosten die zij moeten maken om aan te sluiten op het Landelijk Schakelpunt (LSP). In totaal is nu voor ongeveer 90 procent van de apotheken, 75 procent van de huisartspraktijken en 90 procent van de huisartsenposten subsidie aangevraagd. Per 1 juli jl. is de subsidieregeling LSP beëindigd.

Dat schrijft demissionair minister Klink (VWS) in de voortgangrapportage over de stand van zaken rond de invoering van een landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg die vandaag naar de Tweede Kamer is gestuurd. De bewindsman doet hierin verslag van de vrijwillige aansluiting van zorgverleners voor de uitwisseling van elektronische medicatiegegevens (emd) en e-huisartswaarneemgegevens (ewd) via de landelijke infrastructuur.

Klink schrijft verder dat hij een risico-analyse heeft laten uitvoeren rond het toegangsmiddel voor de zorgconsumenten. Dit toegangsmiddel hebben zorgconsumenten nodig om via het internet toegang te krijgen tot hun eigen medische gegevens in de landelijke infrastructuur.

Voor het aanmelden was het plan gebruik te maken van EPD-Digi-D. In de risico analyse concluderen onderzoekers van Price Waterhouse Cooper en de Radboud Universiteit in Nijmegen dat de GSM-kwetsbaarheid hoge tot zeer hoge risico’s met zich meebrengt voor de huidige ont-wikkeling en toekomstige landelijke uitrol van EPD-DigiD

De bewindsman laat op basis van de risico-analyse onderzoeken wat er moet gebeuren om ‘binnen een reële termijn en op veilige en betrouwbare wijze elektronische toegang voor patiënten tot hun medische gegevens te kunnen realiseren.’

Tot slot meldt minister Klink de Kamer dat in de periode van 2002 tot juli 2010 in totaal 217,5 miljoen euro is uitgegeven aan de totstandkoming van de landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg. Het gaat dan om zaken als audits, adviezen, pilotprojecten, communicatie, IT-ontwikkeling en beheer, projectmanagement en instellings- en projectsubsidies.

[Voortgangsrapportage landelijke infrastructuur voor gegevensuitwisseling in de zorg tweede kwartaal 2010]

[rijksoverheid.nl]

Vorige week het het Ministerie van financiën aangegeven dat per 1 oktober 2010 tijdelijk het verlaagde btw-tarief gaat gelden op herstel- en renovatiewerkzaamheden aan woningen. Onder ‘woningen’ wordt in dit kader ook bejaarden- en verpleeghuizen, verzorgingsinstellingen, aanleunflats en kloosters verstaan. Ziekenhuizen worden echter niet als woning aangemerkt.

Als je geinteresseerd bent over de mogelijkheden die dit biedt, stuur me dan een email. Ik breng je dan in contact met mijn collega’s van Ernst & Young Indirect Tax

De prijs die in Nederland voor generieke medicijnen betaald moet worden, is het afgelopen jaar met bijna tien procent gedaald. Hoewel dat positief klinkt voor de consument, wijst Roland Berger op de keerzijde van het gevoerde geneesmiddelenbeleid, in het op 8 september 2010 verschenen rapport ‘Penny Wise, Pound Foolish’. De toegang tot en kwaliteit van deze medicijnen kunnen in het gedrang komen, waarschuwt het strategisch adviesbureau.

De prijsdaling van generieke medicijnen in Nederland was afgelopen jaar sterker dan in welke Europese markt dan ook. We betaalden gemiddeld 9,4% minder dan in het jaar ervoor. In het Verenigd Koninkrijk was de daling 3,4%, gevolgd door 1,8% in Frankrijk en Spanje. In andere landen (Zwitserland, België en Italië) bleven de prijzen stabiel en in Duitsland was er zelfs sprake van een prijsstijging van 0,7% . ‘Als je doel is om de kosten te verlagen, dan kan dit als succesvol beleid worden bestempeld,’ zegt Tijo Collot d’Escury, managing partner bij Roland Berger Nederland. ‘Er is echter een schaduwzijde waarvan de effecten op korte termijn minder zichtbaar zijn: de farmaceutische sector verkeert in zwaar weer waardoor innovatie en duurzaamheid sterk in het gedrang komen. Door dan eenzijdig te focussen op kostenverlaging in het geneesmiddelenbeleid, kan op termijn de snelle beschikbaarheid van medicijnen negatief worden beïnvloed. Bovendien kan dit ook de keuzevrijheid van de patiënt benadelen.’

Risico: minder en later medicijnen tot onze beschikking
‘Recente hervormingen in de zorgsector hadden tot doel de kwaliteit te verhogen én de kosten te verlagen,’ aldus Collot d‘Escury. ‘Bij de implementatie van het beleid kwam de nadruk afgelopen jaren echter vrijwel uitsluitend op de kosten te liggen. Hoewel dit op korte termijn succes sorteert in het deelbudget farmacie, zie de dalende medicijnprijzen, dwingt de eenzijdige korte termijn focus op kostenreductie de hele sector om hard te snijden in banen, in R&D, in dienstverlening en in nieuwe investeringen. Dit kan tot gevolg hebben dat we uiteindelijk minder en later medicijnen tot onze beschikking hebben. Daarnaast wordt er geen rekening gehouden met het lange termijn effect op de zorgkosten als het vernieuwingsproces wordt afgeremd.’

Zorg voor de toekomst
Toegankelijke, betaalbare en kwalitatief hoogstaande gezondheidszorg blijft een van de hoogste prioriteiten voor onze maatschappij en zal daarom in het nieuwe kabinet weer volop aandacht krijgen. Doordat we almaar ouder worden, neemt het aantal chronische patiënten verder toe en daarmee stijgen de zorgkosten. Omdat we die kosten op termijn niet meer kunnen opbrengen, dient er stevig te worden hervormd. Anderzijds boeken we voortdurend technologische vooruitgang op het gebied van behandeling, genezing en zelfs preventie van ziekten, waardoor er zowel een grote bijdrage wordt geleverd aan onze kwaliteit van leven als aan onze economie. Om hoogwaardige gezondheidszorg in de toekomst te kunnen blijven garanderen, moet de industrie samen een oplossing vinden hiervoor, aldus het strategisch adviesbureau.

Alternatieven
Roland Berger pleit ervoor om sectorbreed na te denken over alternatieven voor het huidig beleid, zeker met de vorming van een nieuw kabinet voor de deur. Collot d’Escury: ‘Verzekeraars moeten gestimuleerd worden om de kwaliteit van geneesmiddelen en de geneesmiddelenvoorziening te bewaken en te meten, we moeten als land voorop blijven lopen in R&D, testen en evalueren van nieuwe behandelmethoden, én we moeten nieuwe businessmodellen onderzoeken die de hele sector een duurzame toekomst kunnen bieden. Dat vraagt om de koppen bij elkaar steken: van bedrijven in de farmaceutische sector, verzekeraars tot beleidsmakers.’

Over het onderzoek
Roland Berger Strategy Consultants maakte het rapport ‘Penny Wise, Pound Foolish’ over het geneesmiddelenbeleid in Nederland. Het is voor het eerst dat bedrijven uit de zogenoemde farmaceutische kolom (fabrikant tot apotheek) samenwerken aan een eenduidige visie hierop. Met dit rapport wil Roland Berger een positieve bijdrage leveren aan de discussie over de toekomst van het Nederlandse geneesmiddelenbeleid.

[zorgmarkt]